การตรวจสอบคือการรวบรวมข้อมูลบนพื้นฐานของการวิเคราะห์ที่ดำเนินการ ข้อมูลที่ได้รับอาจเป็นสาเหตุของการเปลี่ยนแปลงการทำงานขององค์กร หากมีการตรวจสอบราคา เช่น บริษัทสามารถลดหรือเพิ่มมูลค่าของผลิตภัณฑ์ได้
จำเป็น
- - โทรศัพท์
- - คอมพิวเตอร์พร้อมอินเทอร์เน็ต
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
กำหนดประเภทของการตรวจสอบที่คุณต้องการ คุณสามารถวิเคราะห์การกระทำต่างๆ ของคู่แข่งได้ ซึ่งอาจเป็นการเปลี่ยนแปลงราคา การส่งเสริมการขาย รูปแบบการทำงาน จำนวนพนักงาน ปริมาณการผลิต หรืออย่างอื่น คุณยังสามารถตรวจสอบองค์กรของคุณเพื่อจัดทำแผนสำหรับการพัฒนาต่อไป
ขั้นตอนที่ 2
คำนวณว่าการติดตามจะให้อะไรกับคุณ หากผลลัพธ์ไม่ส่งผลต่อการทำงานต่อไปของบริษัท ความหมายของการศึกษาจะหายไป โดยพื้นฐานแล้วควรมีการสรุปผลและควรมีการแนะนำการเปลี่ยนแปลงในการทำงาน หากคุณวางแผนที่จะปรับปรุง ก็จำเป็นต้องมีการตรวจสอบ
ขั้นตอนที่ 3
ค้นหาพนักงานที่รับผิดชอบที่จะจัดการกับปัญหานี้ การวิจัยจะต้องใช้ข้อมูลที่ถูกต้อง ดังนั้นคุณต้องได้รับข้อมูลที่ถูกต้อง บ่อยครั้งที่ผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถป้อนข้อมูลโดยประมาณลงในการวิจัยเพื่อไม่ให้เสียเวลาในการโทรและค้นหาตัวเลขที่แน่นอน ดังนั้นคุณต้องมีความมั่นใจในคนที่จะทำวิจัย
ขั้นตอนที่ 4
ให้งานที่ชัดเจนแก่พวกเขา: คุณคาดหวังข้อมูลประเภทใดจากพวกเขา ในรูปแบบใด หากคุณกำลังติดตามคู่แข่ง ให้สร้างรายชื่อองค์กรที่คุณต้องการข้อมูล ระบุเฉพาะองค์กรที่มีระดับการพัฒนาเดียวกับคุณ คุณไม่ควรค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับผู้ที่มีผลประกอบการแตกต่างจากของคุณมาก
ขั้นตอนที่ 5
สร้างแผนภูมิ ตาราง หรือกราฟที่แสดงความผันผวนของข้อมูลอย่างชัดเจน ไม่จำเป็นต้องระบุข้อมูลในไฟล์ต่าง ๆ เนื่องจากจะทำการวิเคราะห์ได้ยากขึ้น
ขั้นตอนที่ 6
สั่งซื้อโปรแกรมที่จะรวบรวมข้อมูลจากเว็บไซต์ด้วยตัวเองเป็นประจำ แน่นอนว่านี่เป็นสิ่งจำเป็นหากคุณวางแผนที่จะติดตามคู่แข่งของคุณอย่างสม่ำเสมอและกว้างขวาง เรียกใช้โปรแกรม มันจะให้ข้อมูลที่จะต้องป้อนลงในตาราง สร้างรายชื่อบริษัทที่ไม่มีเว็บไซต์จะต้องเรียกด้วยตนเอง
ขั้นตอนที่ 7
ให้เวลาพนักงานตรวจสอบ หากคุณกำลังวิเคราะห์คู่แข่ง ให้จัดหาโทรศัพท์ที่ไม่ใช่ของบริษัทคุณให้พวกเขา หากคู่แข่งรายใดคาดเดาเกี่ยวกับการเฝ้าติดตาม พวกเขาอาจให้ข้อมูลเท็จแก่คุณหรือปฏิเสธที่จะพูดคุยเล
ขั้นตอนที่ 8
บอกพนักงานให้เริ่มตรวจสอบ จากนั้นควบคุมกระบวนการ จากนั้นรวบรวมข้อมูลและวิเคราะห์