งานที่ประสบความสำเร็จในสถานที่ก่อสร้างหรือสถานที่ผลิตไม่ได้ขึ้นอยู่กับความเป็นมืออาชีพของทีมเท่านั้น แต่ยังขึ้นกับบุคลิกภาพของผู้ที่เป็นผู้นำด้วย หัวหน้าคนงานที่มีความสามารถสามารถจัดระเบียบกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ออกจากสถานการณ์ความขัดแย้งอย่างชำนาญ และบรรลุผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม
จำเป็น
ไฟล์ส่วนตัวของพนักงาน
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
เขียนฟังก์ชันของหัวหน้าคนงาน ความรับผิดชอบในงานที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนจะไม่เพียงช่วยกำหนดเกณฑ์การคัดเลือกสำหรับผู้สมัครเท่านั้น แต่ยังเป็นคำแนะนำที่ดีเยี่ยมสำหรับผู้นำที่ได้รับการคัดเลือกอีกด้วย
ขั้นตอนที่ 2
ตรวจสอบไฟล์ส่วนบุคคลของพนักงาน ประสบการณ์ในด้านนี้อยู่ไกลจากเกณฑ์หลักในการเลือกหัวหน้าคนงาน พยายามพึ่งพาทักษะการจัดองค์กรของผู้สมัครหรืองานธุรการที่มีอยู่ สิ่งเหล่านี้เป็นทักษะที่จะช่วยให้พนักงานเป็นผู้นำทีม
ขั้นตอนที่ 3
สังเกตการทำงานของพนักงานทุกคนเป็นระยะ พยายามระบุผู้นำ - บุคคลที่จัดกระบวนการอย่างมีประสิทธิภาพ ตัดสินใจ และติดต่อกับผู้บังคับบัญชาด้วยความเต็มใจและง่ายดายที่สุด ดูว่าพนักงานคนอื่นๆ มีปฏิกิริยาอย่างไรต่อพฤติกรรมของเขา หัวหน้าคนงานควรเป็นผู้นำที่ไม่เป็นทางการด้วยซึ่งความคิดเห็นที่ได้รับความเคารพนับถือจากผู้อื่นอย่างแท้จริง
ขั้นตอนที่ 4
ในกรณีที่คุณไม่มีทีมงานสำเร็จรูป ให้พนักงานที่ดีที่สุดสร้างเอง หากเป็นไปได้ที่จะรับสมัครพนักงานจากภายนอกหรือจากภายในองค์กรของคุณ ให้เปิดโอกาสให้ทำเช่นนั้น ส่งผลให้คุณจะได้ทีมที่ได้รับการคัดเลือกมาเป็นอย่างดี หัวหน้าคนงานที่มีประสบการณ์ย่อมมีคนรู้จักมากมายซึ่งมีทักษะและประสบการณ์ที่เขารู้ดี สิ่งที่คุณต้องทำคืออนุมัติผู้สมัครและติดตามงานต่อไป
ขั้นตอนที่ 5
หลังจากเลือกผู้สมัครรับตำแหน่งหัวหน้าคนงานแล้ว ให้เริ่มมอบหมายงานเล็กๆ น้อยๆ แต่มีความสำคัญให้กับเขา เสนอให้จัดทำแผนสำหรับรอบระยะเวลาการรายงาน ซื้อวัสดุที่จำเป็น พยายามสร้างสถานการณ์ที่พนักงานจะต้องรับผิดชอบและตัดสินใจอย่างรวดเร็ว หากเขาจะรับมือกับงานดังกล่าวได้ ให้แต่งตั้งเขาให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าคนงาน