ไม่ช้าก็เร็ว ผู้จัดการหลายคนต้องเผชิญกับคำถามว่าจะทำอย่างไรให้การทำงานของทีมมีประสิทธิภาพมากขึ้น วิธีหนึ่งในการแก้ปัญหาคือการสร้างทีมที่เหนียวแน่น
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ประเมินสภาพทีมในตอนนี้ ระบุสาเหตุที่ไม่ได้ผลตามที่คุณต้องการ ในเวลาเดียวกัน ไม่เพียงแต่วิเคราะห์ทักษะทางวิชาชีพของพนักงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงลักษณะเฉพาะของความสัมพันธ์ระหว่างกันด้วย มักเป็นลักษณะนี้ที่ป้องกันการสร้างกลไกที่จะทำงานโดยไม่ล้มเหลว ประเมินว่าควรทำงานกับคนเหล่านี้ต่อไปหรือไม่ หรือจะหาพนักงานใหม่มีเหตุผลมากกว่าหรือไม่
ขั้นตอนที่ 2
กระจายบทบาทในทีม มันจะทำงานอย่างไรในอนาคตขึ้นอยู่กับสิ่งนี้ ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับคุณสมบัติส่วนบุคคลของแต่ละคนโดยคำนึงถึงอารมณ์ความเป็นกันเองทักษะการสื่อสารควรคำนึงถึง สมาชิกในทีมแต่ละคนควรอยู่ในที่ของเขาและรู้สึกสบายใจ
ขั้นตอนที่ 3
ระบุผู้นำ เขาควรจะเป็นแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังทั้งทีม บุคคลนี้ควรมีสิทธิอำนาจในหมู่พนักงานอื่น ๆ สื่อสารกับทุกคนโดยไม่มีปัญหาและแก้ไขสถานการณ์ความขัดแย้งหากเกิดขึ้น อย่าลืมพิจารณาความจริงที่ว่าควรมีผู้นำเพียงคนเดียวในทีม มิฉะนั้น คุณจะไม่สามารถหลีกเลี่ยงการต่อสู้แย่งชิงอำนาจได้
ขั้นตอนที่ 4
ทีมงานต้องมีบุคคลที่มีบทบาทสร้างสรรค์ เป็นผู้ที่ต้องเสนอความคิดและเปิดแนวทางใหม่เพื่อการพัฒนาต่อไป ตามกฎแล้ว คนเหล่านี้ไม่รู้ว่าจะนำสิ่งต่าง ๆ มาสู่จุดจบได้อย่างไร ดังนั้นพวกเขาจึงต้องสร้างแรงบันดาลใจให้กับทีมที่เหลือเท่านั้น เช่นเดียวกับผู้นำ จะต้องมีคนที่มีความคิดสร้างสรรค์เพียงคนเดียว ไม่เช่นนั้น การสร้างทีมที่เหนียวแน่นจะเป็นไปไม่ได้
ขั้นตอนที่ 5
เน้นนักแสดงสองสามคนที่จะกระตุ้นให้พนักงานที่เหลือทำงานที่ได้รับมอบหมายตามตัวอย่างของพวกเขา นอกจากนี้ยังควรคำนึงถึงสมาชิกในทีมที่ถูกเรียกให้ประสานความสัมพันธ์ในทีม
ขั้นตอนที่ 6
ดำเนินการฝึกอบรมการสร้างทีมเป็นประจำโดยมุ่งเป้าไปที่การสร้างทีม การสร้างทีมจะช่วยให้สมาชิกในทีมรู้สึกเหมือนเป็นกลไกเดียวและทั้งหมดและบรรลุเป้าหมาย