ประสิทธิผลขององค์กรใด ๆ ขึ้นอยู่กับปัจจัยที่เกี่ยวข้องกันหลายประการ ผลของกิจกรรมได้รับอิทธิพลจากความสามารถของผู้จัดการ อุปกรณ์ การใช้วิธีการจัดระเบียบที่ทันสมัย แต่เงื่อนไขเหล่านี้แทบไม่มีความเกี่ยวข้องเลยหากไม่มีการประสานงานของบุคลากรที่ได้รับการคัดเลือกและผ่านการฝึกอบรมมาอย่างดี นี่คือสิ่งที่ I. Stalin นึกไว้ในใจเมื่อเขาเสนอสโลแกนว่า "ผู้ปฏิบัติงานตัดสินใจทุกอย่าง!"
สำนวน " Cadres ตัดสินใจทุกอย่างอย่างไร"
ในเดือนพฤษภาคม ค.ศ. 1935 โจเซฟ สตาลิน ผู้นำสหภาพโซเวียตได้กล่าวสุนทรพจน์อันโดดเด่นแก่บัณฑิตวิทยาลัยการทหาร เขาอาศัยความสำเร็จที่สังคมโซเวียตทำสำเร็จในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา โดยชี้ให้เห็นถึงข้อดีของผู้นำของประเทศและแต่ละองค์กร อย่างไรก็ตาม สตาลินตั้งข้อสังเกตว่า ไม่จำเป็นต้องระบุความสำเร็จทั้งหมดมาจากภูมิปัญญาของผู้นำหรือการแนะนำนวัตกรรมทางเทคนิค
เมื่อเอาชนะความหายนะได้ผ่านขั้นตอนการฟื้นฟูเศรษฐกิจของประเทศแล้วประเทศก็เข้าสู่ยุคใหม่ ตามที่สตาลินเน้นย้ำว่า สังคมต้องการผู้ปฏิบัติงาน นั่นคือคนงานที่สามารถรับมือกับเทคโนโลยีและขับเคลื่อนการผลิตที่คล่องตัวไปข้างหน้า ในช่วงกลางทศวรรษ 1930 ดินแดนแห่งโซเวียตมีโรงงานและพืชไร่ ฟาร์มของรัฐ และฟาร์มส่วนรวมเป็นจำนวนมาก แต่มีปัญหาการขาดแคลนบุคลากรที่มีประสบการณ์ในการจัดการส่วนรวมและเทคโนโลยีที่ทันสมัย
ก่อนหน้านี้ ผู้จัดการทุกระดับต่างยึดถือสโลแกน "เทคโนโลยีคือทุกสิ่ง" การกำหนดคำถามนี้ช่วยขจัดความล้าหลังในด้านเทคโนโลยีของประเทศ และสร้างพื้นฐานทางวัตถุที่ทรงพลังสำหรับสังคมนิยม แต่ในสภาพที่เปลี่ยนแปลงไป อุปกรณ์ทางเทคนิคเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอสำหรับความก้าวหน้าอย่างเด็ดขาดอีกต่อไป ด้วยเหตุนี้เองที่ I. V. สตาลินแนะนำสโลแกนใหม่ให้กับมวลชนโดยประกาศว่า: "ผู้ปฏิบัติงานตัดสินใจทุกอย่าง!"
บทบาทของนโยบายบุคลากรในโลกสมัยใหม่
คำพูดของสตาลินมีความสำคัญสำหรับรัสเซียยุคใหม่เช่นกัน การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจในประเทศซึ่งเกิดขึ้นเมื่อสองทศวรรษที่แล้ว ส่งผลให้มีความต้องการบุคลากรในองค์กรและองค์กรเพิ่มขึ้น ประเทศยังคงต้องการผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติครบถ้วนซึ่งสามารถสร้างแกนหลักของโครงสร้างอุตสาหกรรม วิทยาศาสตร์ กองทัพ และรัฐบาล
พื้นฐานของการทำงานกับบุคลากรในสภาพที่ทันสมัยคือการสร้างระบบการบริหารศักยภาพบุคลากร เฉพาะผู้จัดการที่คัดเลือกบุคลากรอย่างรอบคอบ ใช้มาตรการเพื่อการศึกษา ฝึกอบรม ไม่ลืมกระตุ้นการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาเท่านั้นที่สามารถเพิ่มผลกำไรขององค์กรและบรรลุผลทางสังคมที่เป็นประโยชน์ ในขณะเดียวกัน แรงจูงใจที่แข็งแกร่งที่สุดมักไม่ใช่การให้รางวัลทางวัตถุ แต่เป็นการกระตุ้นทางศีลธรรม
บุคลากรสมัยใหม่ คือ บุคคลที่มีความรู้กว้างขวาง มีทักษะอันมีค่า และประสบการณ์ ศักยภาพนี้ค่อยๆ กลายเป็นปัจจัยหลักของการผลิต ผลักดันให้เกิดนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและวิธีการที่ทันสมัยในการจัดการการผลิต เมื่อวางแผนกิจกรรมในระยะยาว ผู้นำที่มีความสามารถจะให้ความสำคัญกับการทำงานกับบุคลากรเป็นพิเศษ ทำให้เกิดสิ่งที่เรียกว่าศักยภาพของมนุษย์ในระยะยาว
