วัฒนธรรมองค์กรเป็นส่วนสำคัญของการทำงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กรใดๆ การก่อตัวของมันไม่สามารถปล่อยให้เป็นโอกาสได้มิฉะนั้นจะไม่สามารถหลีกเลี่ยงการปรากฏตัวของสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยในทีมได้
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
วัฒนธรรมองค์กรคือชุดของค่านิยม บรรทัดฐาน และรูปแบบของพฤติกรรมที่นำมาใช้ในองค์กรและได้รับการสนับสนุนจากพนักงานทุกคน กฎเหล่านี้สามารถเป็นได้ทั้งโดยปริยายและจัดทำเป็นเอกสารในกฎบัตรและเอกสารภายในอื่น ๆ ขององค์กร ผู้เขียนคำว่า "วัฒนธรรมองค์กร" ถือเป็นจอมพลมอลต์เกชาวเยอรมัน ซึ่งใช้คำว่า "วัฒนธรรมองค์กร" ในศตวรรษที่ 19 ในความสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมของเจ้าหน้าที่
ขั้นตอนที่ 2
ในบรรดาองค์ประกอบหลักของวัฒนธรรมองค์กร มีแนวคิดเกี่ยวกับภารกิจของบริษัท เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของกิจกรรม บทบาททางสังคมในสังคม แนวคิดของสิ่งที่ยอมรับได้และไม่สามารถยอมรับได้ในทีม ตัวเลือกพฤติกรรมในสถานการณ์ต่างๆ รูปแบบการจัดการองค์กร ระบบการแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างโครงสร้างของบริษัท บรรทัดฐานการสื่อสารทางธุรกิจ แบบจำลองการแก้ไขข้อขัดแย้ง ประเพณีและขนบธรรมเนียมที่นำมาใช้ในองค์กร สัญลักษณ์ขององค์กร
ขั้นตอนที่ 3
วัฒนธรรมองค์กรมีความสำคัญต่อความเจริญรุ่งเรืองของบริษัทใดๆ เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่ทรงพลังในการจูงใจพนักงาน ทำให้มั่นใจในความภักดี และปรับปรุงภาพลักษณ์ของบริษัท แต่วัฒนธรรมองค์กรไม่ได้เกิดขึ้นอย่างมีจุดมุ่งหมายและสม่ำเสมอเสมอไป บ่อยครั้งสิ่งนี้เกิดขึ้นเองตามธรรมชาติและอย่างโกลาหล
ขั้นตอนที่ 4
วัฒนธรรมองค์กรมีหลายประเภทซึ่งมีลักษณะเด่นโดดเด่น ตามรูปแบบการจัดการของบริษัท วัฒนธรรมองค์กรแบ่งออกเป็นแบบเผด็จการ เสรีนิยม และประชาธิปไตย ตามระดับความมั่นคง มีสองประเภท - เสถียรและไม่เสถียร หากเราใช้ระดับของการติดต่อระหว่างผลประโยชน์ส่วนตัวของพนักงานและผลประโยชน์สาธารณะของบริษัทเป็นพื้นฐาน วัฒนธรรมองค์กรมักจะถูกแบ่งออกเป็นแบบบูรณาการ (ด้วยการทำงานร่วมกันเป็นทีมในระดับสูง) และแตกสลาย (โดยไม่มี ความเห็นร่วมกันในทีม) ขึ้นอยู่กับค่านิยมหลักของ บริษัท วัฒนธรรมองค์กรที่เน้นบุคลิกภาพและเชิงหน้าที่มีความโดดเด่น ในท้ายที่สุด เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นประชาธิปไตย มั่นคง บูรณาการ และเน้นบุคลิกภาพเป็นแง่บวก ดังนั้น วัฒนธรรมองค์กรเชิงลบจะมีลักษณะเฉพาะด้วยอำนาจนิยม ความไม่มั่นคง การแตกสลาย และการวางแนวการทำงาน
ขั้นตอนที่ 5
ผู้นำควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กร พวกเขาต้องไม่เพียงแค่คิดถึงรายละเอียดที่เล็กที่สุดและถ่ายทอดให้กับพนักงานแต่ละคนเท่านั้น แต่ยังต้องกลายเป็นผู้ถือคุณค่าทั้งหมดของวัฒนธรรมองค์กร นอกจากนี้ การส่งเสริมให้พนักงานนำวัฒนธรรมองค์กรทั้งที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการมาใช้เป็นสิ่งสำคัญ